（作者：郭春驍）
         4月11日，公司總工程師劉國勇帶隊，赴甘肅分公司開展調(diào)研，公司總工辦、安全消防評價所、工業(yè)所負責人參與此次調(diào)研活動。調(diào)研活動重點圍繞技術服務項目實施、分公司管理優(yōu)化等問題展開，調(diào)研組分別與分公司負責人、員工代表進行了座談交流，廣泛聽取意見，深入探討解決方案。
                   

　　在調(diào)研座談會上，甘肅分公司負責人匯報了近期項目進展及運營情況，重點提出了希望總公司幫助解決技術人員調(diào)配不足和項目到賬周期較長等問題。通過座談調(diào)研，就進一步強化技術支撐、優(yōu)化財務管理流程、提升運營管理效能等方面達成共識。

　　劉國勇表示，此次調(diào)研工作，是總公司在新的發(fā)展階段進一步推進開放合作戰(zhàn)略的具體工作安排，總公司將認真吸納本次了調(diào)研成果，全力支持分公司加強技術團隊建設，通過資源傾斜和制度優(yōu)化，推動區(qū)域業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。劉國勇強調(diào)指出，分公司也要與總公司一道，帶頭認真分析總結分支(派出)機構在項目開拓、經(jīng)營管理、風險防控等方面的問題和不足，協(xié)助總公司進一步理順分支(派出)機構的管理體制與運行機制，共同開拓區(qū)域業(yè)務市場，共同防范化解經(jīng)營管理風險，確保分支(派出)機構合法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。